ロールプレイングゲームの E とか EP (Experience Point) というヤツだ。経験値が設定値まで達すると主人公のレベルが一つ上がる。
ロールプレイングゲーム（左は初代ドラゴンクエストの画面）と現実の世界が違うのは、現実の世界では経験値が見えないということだ。
自分はセミナを開催したときは、「メールで送っていただいた質問には必ず返信します。」とアナウンスすることにしている。会場での質問に答えるのも自分自身の訓練になるが、メールで相手が満足するまで、納得するまでやりとりすると達成感があるとともに、自分自身の経験値が上がった実感を持てる。
自分のエンジニア人生を振り返ると、いろいろなことを勉強するのに必至だった20代、成果が上がってきた30代、そして、40代になって問題解決能力が高まってきた感じがする。
問題解決能力が高まってくると、いろいろな問題を解決することがだんだんおもしろくなってくる。難しい問題であればあるほどモチベーションが上がるのが自分でも分かる。
あるラジオ番組のパーソナリティが、日本人のボランティアは指示を待つ人が多いが、ボランティアの先進国であるアメリカのボランティアは助けが必要なところに乗り込んでいき、そこで求められていることを探して自ら仕事を作ると言っていた。
この話は『採用基準』に書かれていた、リーダーだけがリーダシップを発揮するという狭いリーダーシップの概念ではなく、プロジェクトの誰もがリーダーシップを発揮してよいという本来のリーダーシップのあり方にも通じると思った。
問題解決能力が高まると、どうすれば解決の道が拓けるかの道筋が見えてくるので、提案すべきことが浮かんでくる。メンバーの多くにそのようなひらめきが浮かべば、それを議論して何を採用すべきかを決めればよい。
日本の会議ではみんな黙っていることがあまりにも多い。解決策が思い浮かんでそれやりたいと思ったら、どんどんリーダーシップを発揮して、問題を解決してしまえばよい。自分が名目上のリーダーや責任者じゃなくてもいいのだ。
それを実践すると自分の経験値がどんどん上がっていくことが実感できる。外から見ると自らやらなくてもよい仕事を背負ったように見えるのだろうが、本人はものすごくモチベーション高く、取り組めている。自ら選択した問題に集中することができ、解決できれば実績になる。
それを繰り返してくると不思議と、他の人でもできる仕事が寄ってこなくなる。すると、結果的に難しいが自分がやりたい仕事だけに集中することができる環境ができてくる。
ただ、一つだけ問題があって、ロールプレイングゲームでは常に画面に表示されている HP(Health Point）やEP(Experience Point）は現実の世界では表示されてはいないということだ。
そうなると、溜まった経験値を何らかの形でアピールする必要が出てくる。いろいろ方法はあるだろうが、直属の上司にだけアピールするのはあまり得策ではないと思う。もちろん、組織内の機密情報は明かせないが、どんな経験値が積み上がったのかを一般的なことばで自分のプロフィールに追加して何からの形で表示するのは表現の自由が保障されている国でやってもよいだろう。
エンジニアのEP(Experience Point）って、とても重要だと思う。他人の批評だけしていても EP はまったく上がらない。現実の世界では、問題を解決してこそEP が上がるのだ。
そう考えると、人生観すら変わる可能性がある。嫌々日々の仕事を片付けるのではなく、どんな仕事も自分の経験値を高めることにつながると感じられるようになり、経験値が積み上がってきてレベルアップすると、よりやりたい仕事が選べるようになり、モチベーション高く、さらに難しい問題に挑戦できる道が拓ける。結果的にサラリーが上がるか、もしくはその実績を評価できる別の組織から声がかかるかもしれない。
傍目で見ていると EP がなかなか上がらない人がいる。そういう人はEP の上がり方をもう少し意識してみたらどうだろうかと思う。EP を効果的に上げるにはどうしたらよいか必至に考えると、何を学習すればよいのかが見えてくる。RPG の世界では EP を上げるには敵を倒すのだが、現実の世界では、リアルな問題を解決できるとぐっと EP を上げることができる。そのためには、どんな知識が必要で、どんな経験がいるかをよく考えるようになる。
そういう感覚を持っていると、世の中にある洪水のような情報の中で、自分の EP を上げるのに役立つ情報と、役に立たない情報の切り分けができるようになってくる。
情報を右から左に流したり、評論しているだけでは EP は上がらない。冒険の旅をやりきるには必ずレベルアップが必要で、レベルアップするには EP を積み重ねることが必要だということを意識しないといけない。
